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给技术高管日常管理的五条小建议

时间:16-06-27 栏目:魔豆随笔 作者:魔豆先生 评论:0 点击: 1,686 次

很多技术人做管理都不得要领,著有《门后的秘密——卓越管理的故事》一书的Johanna Rothman提了一些小建议,可以帮助做好日常管理工作。分别是:1.计划并安排一对一会谈。2.一定要开团队会议。3.要善于授权等。

有时候,你需要为工作理一理头绪。你需要给自己一些喘息的机会,停下来,思考一会儿。这里有一些小建议,可以帮助你处理好日常管理工作。

1.计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题:与人单独谈话,并在过程中给予指导和反馈,或者教他们怎样指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做,要不然,团队整体上会出问题。

2.作为管理人员,你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。别那么干!请召开旨在解决问题的会议。你的下属领导越多,这种会议就越关键。如果你缺席这些会议,大家会察觉到。他们不知道你碰到了什么麻烦,于是传言四起。尽管传言可能很有趣,但你应该不会想让大家胡乱猜测或者质疑你的管理吧?

3.别多线作战,要善于授权。你的团队比你所认为的有能力得多!不要试图包揽一切。如果你是一位管理人员,那就别干技术活。为你的管理工作而自豪吧,做好管理的本职工作。

4.别代表别人做评估。这对敏捷团队来说尤为重要。如果你不满意当前的评估,那就问他们为什么要花那么长的时间,然后帮助他们一起扫除障碍。

5.如果你还有多余的时间,那就可以做一些战略方面的工作。你和团队能做的最重要的工作是什么?最重要的项目是哪个?什么工作你不该做?这就是项目组合管理。你可能会难以抉择。但这些决定你做得越多,对你和你的组织就越有益。

好了,这就是我给你的五条小建议。做好管理,乐在其中!

原文作者:Johanna Rothman,著有《门后的秘密——卓越管理的故事》一书。

声明: 本文由( 魔豆先生 )原创编译,转载请保留链接: 给技术高管日常管理的五条小建议

给技术高管日常管理的五条小建议:等您坐沙发呢!

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